Что нам мешает делегировать

В современном мире тема делегирования рассматривается прежде всего в сфере управления и является одной из ключевых компетенций руководителя. Начальник должен распределить работу между подчинёнными, объяснить, как её выполнять, убедиться на практике, что его правильно поняли и проконтролировать её исполнение. Казалось бы, всё понятно и очевидно. Тем не менее, отпустить «хлеб по водам» многим сложно. Это хорошо знакомое нам место Священного Писания обычно рассматривают в контексте пожертвований или даяний:

«Отпускай хлеб твой по водам, потому что по прошествии многих дней опять найдешь его»
(Екклесиаст 11:1)

Закон сеяния и жатвы работает, и мы видим его исполнение в своей жизни. Но в те времена, когда были написаны эти слова, сам пример был вполне понятен и воспринят буквально: отпуская хлеб по водам, можно было рассчитывать, что зёрна остановятся где-то в месте плодородной почвы, набухнут и прорастут в ней, дав обильный урожай. Правда, для этого необходимо было рискнуть: передать хлеб из зоны нашего контроля реке, которой мы не в состоянии управлять.

Хватает ли нам веры, чтобы выпустить из наших рук то, что имеет для нас ценность? И как это сделать, чтобы вместе с верой также задействовать данное нам Господом здравомыслие:

«…ибо дал нам Бог духа не боязни, но силы и любви и целомудрия (здравомыслия)»
(2 Тимофею 1:7)

Чтобы ответить на этот вопрос и научиться доверять, стоит рассмотреть причины, которые удерживают нас от того, чтобы делегировать часть задач и дел другим людям.

Во-первых, прошлый неудачный опыт. Основными внутренними барьерами в делегировании выступают страхи («Никто не сделает это лучше меня»), мифы («Проще сделать это самому, потому что учить других долго») и ожидания («Мне нужен супер-сотрудник, а такого негде взять»). Об этом подробно рассказал Андрей Зепс на очередной встрече бизнес-сообщества московской церкви «Благая весть»: «Нам кажется, что никто не сделает так, как мы, когда пытаемся делегировать то, что сами очень любим делать», – заметил он.

Ещё одна интересная мысль: если мы теряем ценность того, что делаем, то мы можем потерять это вне зависимости от того, готовы мы делегировать это или нет. Это особенно актуально для сферы предпринимательства. Истории известны случаи, когда владельцы предприятий становились тормозящей силой для  их развития, и приходили другие компании, которые занимали их место на рынке товаров и услуг.

Делегируя, мы открываем возможности для роста

Осваивая навык делегирования, мы открываем возможности для роста всего, что мы делаем. Хотим ли мы развивать то служение, которое нам доверил Бог? Хотим ли открывать для себя новые грани в профессиональной деятельности? Хотим, чтобы дети становились самостоятельными и успешными в жизни? Тогда делегирование становится для нас путём к свободе и концентрации внимания на самом важном, когда мы делаем осознанный выбор, на что тратить наше внимание и энергию, а также примером, который мы показываем нашим детям.

Да, это здорово, когда мы занимаемся любимым делом, ведь только в этом случае мы можем действительно преуспеть в нём. Но, казалось бы, безобидное желание всё контролировать и участвовать в каждом процессе может не позволить нам выйти на тот уровень, на который Бог хочет нас вывести. Ведь Библия говорит:

«Ибо только Я знаю намерения, какие имею о вас, говорит Господь, намерения во благо, а не на зло, чтобы дать вам будущность и надежду»
(Иеремия 29:11)

Бог многое доверил нам.

Но что представляет собой делегирование? Это прежде всего доверие. И даже если нам кажется, что именно мы способны сделать какую-то задачу лучше, чем все остальные, делегирование не означает слепое копирование наших действий. Возможно, сделать что-то иначе является лучшим вариантом, который мы даже не представляли, сосредоточившись на том способе выполнения задачи, к которому с годами привыкли.

Говоря о служении, мы должны иметь в виду, что Бог приготовил для каждого свою неповторимую роль; когда мы выполняем Божьи поручения вместе с нашими братьями и сёстрами во Христе, наши различия усиливают нас и позволяют служить друг другу, служа Господу.

«Но Бог расположил члены, каждый в составе тела, как Ему было угодно»
(1 Коринфянам 12:18)

И здесь мы также видим путь к развитию:

«Ревнуйте о дарах бо́льших, и я покажу вам путь еще превосходнейший»
(1 Коринфянам 12:31)

На самом деле, каждый из нас так или иначе уже знаком с делегированием. К примеру, мы покупаем продукты питания, делегируя их производство вместо того, чтобы проводить недели на даче. Мы заказываем услуги, оплачивая труд других людей. Самое интересное, что мы также вряд ли сделали бы обувь, одежду, мебель и многое другое, чем пользуемся каждый день, не задумываясь, такого же качества, к какому привыкли.

Осуществить Божью волю для нашей жизни

Делегирование даёт нам возможность освободить время и сконцентрироваться на том, что для нас действительно важно. Садясь в метро или самолёт, мы получаем время и сэкономленные силы, которых у нас не было бы, решись мы пройти путь пешком. Нам не приходит в голову контролировать действия машиниста электропоезда или экипажа самолёта, не так ли?

Рождаясь свыше, мы получаем возможность реализовать Божью волю для нашей жизни. И было бы неразумно отказываться от лучшего, что приготовил нам Господь, в пользу срочных неважных дел, которые мы вовремя не делегировали. По сути, делегирование означает свободу жить в воле Божьей.

Стоит отметить, что помимо делегирования, о котором мы прочитали в начале Книги Бытие, Господь оставил для нас ценный пример:

«И совершил Бог к седьмому дню дела Свои, которые Он делал, и почил в день седьмой от всех дел  Своих, которые делал. И благословил Бог седьмой день, и освятил его, ибо в оный почил от всех дел Своих, которые Бог творил и созидал»
(Бытие 2:2-3)

Бог сотворил нас по Своему образу и подобию, многое запланировав для нас ещё до создания мира. В нас Он заложил Свой потенциал Творца. Мы многое можем достичь вместе с Ним. Возможно, многое нам пока не открыто, но то, что Бог хотел, чтобы мы знали, Он оставил в Своём слове. Кому-то из нас очень полезно периодически напоминать себе Его слова об отдыхе. Желая успеть больше, мы планируем время работы; строим планы на год, месяц, день и даже минуты рабочего дня. Но планируем ли мы отдых? Ведь если мы не планируем его, то можем просто пропустить как что-то неважное или необязательное. И в результате отсутствие делегирования, дополненное трудом без отдыха, откроют дверь для болезней.

В заключительной статье цикла материалов о делегировании как условии роста и защиты от выгорания мы расскажем, как сформировать этот ценный навык.


Команда церкви «Благая весть онлайн»